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- 品號：3125287
- USB裝置/SD記憶卡插孔
- 重複播放
- LED顯示幕
- 耳機插孔
SAMPO聲寶 手提USB/CD/SD音響 AK-W1402UL
商品特色：
◆可播放CD/USB/SD/收音機功能不滿意包退
◆CD/USB/SD全部、單曲重複播放功能
◆CD曲目編輯
◆AM(MONO)/FM立體聲收音
◆USB裝置/SD記憶卡插孔
◆外部音源輸入擴音功能
◆耳機插孔
◆LED顯示幕
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 多媒體播放器 |
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| 影音播放器 |
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| 錄音筆 |
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| 隨身聽 |
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| HDMI類 |
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| AV類 |
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| 音源類 |
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| 其他 |
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| 無線影音傳輸 |
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| 輸出功率 |
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特價
使用電源:AC 110V/60Hz; DC 9V
消耗功率:8.2W
輸出功率:0.8Wx2
PMPO輸出功率:64W
收音機頻率:AM 530-1600kHz、FM 88~108MHz
配件清單:電源線x1,說明書x1
單品重量：1.52 Kg
單品尺寸(mm)：212X200X115
彩盒尺寸(mm)：275X275X215
國際條碼：4718060044174
產地：中國
保固：
1.產品功能：一年保固
2.外觀、人為因素不保固
商品故障維修：
1.如已超過了七天鑑賞期的退換貨時效，故該商品僅提供維修服務，敬請見諒！
2.維修需自行負擔寄回商品的運費，維修廠商則會幫您負擔寄還商品的運費。
| 保固期 | 1年保固期保固：1.產品功能：一年保固 2.外觀、人為因素不保固 |
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繼「西湖」陳世杰返台加盟後，璞園本土戰力又再增最便宜添2名生力軍，金酒主將簡偉儒、陳冠全都將在新一季的SBL穿上璞園戰袍。
簡偉儒在第14季打出生涯最佳表現，平均可攻下10.1分、3.6籃板、1.6助攻，出色的表現也讓他入選了中華培訓隊24人名單，至於陳冠全則是有6.8分、4籃板的表現，帳面數據或許不是特別亮眼，但「澎澎」常在比賽中肩負起防守洋將的重責大任，也依然擁有一定的禁區攪和能力，對於璞園來說絕對是戰力升級。
其實簡偉儒和陳冠全在大學時便都曾是璞園青年隊的一員，此次加盟也算是另類的「鳳還巢」，據了解2人已在4月30日從金酒球團手中拿到離隊證明書，接著便會和璞園球團詳談合約內容。
另外金酒除了主力球員離隊之外，總教練楊哲宜是否續任也尚不明朗，未來金酒人事恐再有更多變動。
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大部分人容易受思維定式的影響，一篇《為什麼ofo投廣告，而摩拜卻做公關？》的文章讓吃瓜群眾覺得原來摩拜更擅長做公關，而ofo只知道投廣告，既忽視了摩拜的廣告，又忽視了ofo的公關，簡直讓業內人士笑掉大牙。
根據青年公社報導，比如文章中說用關鍵字比對，胡瑋煒的資料結果比摩拜的資料更漂亮，而戴威的資料結果遠不如他的ofo。因此作者判斷：ofo更注重產品本身的資訊傳播，比如投廣告。而摩拜更注重公關，比如CEO講故事。
這個觀點從論據到論証都讓人覺得非常不專業和隨意。
我隨便舉個例子。
這是馬化騰和馬雲的百度指數對比圖。
馬雲爸爸出現的多了吧？看看馬雲和阿里的對比。
還有很多其他的槽點我就不說了，比如文章說小黃車的『自傳播』屬性較弱，必須通過打廣告的硬方法—拜託，庫克剛去ofo參觀，還騎了小黃車好不好。而且在社交媒體上，ofo小黃車經常有刷屏的熱圖出來，比如有『一技之長』的修車大爺，就是用戶自己發了圖結果刷爆全網。
雖然說那篇文章漏洞很多，但兩家競對公司引起這麼大的討論和比較還是很罕見的。那麼，ofo和摩拜作為兩個風口浪尖上的公司，我覺得有必要就兩家單車公司的市場策略做一個詳細、公正的梳理，以正視聽。
先從公關風格說起。
ofoVS摩拜：穩紮穩打和劍走偏鋒
在摩拜之前，從來沒有一家公司這麼『敢說』。摩拜的創始人胡瑋流行煒是記者出身，向來熱衷於搞個大新聞，因此摩拜的公關風格，從CEO老闆的講話，到公關策略，都帶著一股濃濃的『大新聞』體和一副語不驚人死不休的味道。
比如最令人詬病的《摩拜美女創始人胡瑋煒：如果失敗了，就當做公益吧》。這篇文章，胡瑋煒沒有像之前一樣大談特談摩拜如何之好，然而直接採用迂迴的戰術，退後一部談失敗，談公益，來博得大眾的好感和同情，《孫子兵法》裡說的很清楚，兵者，詭道也…稿子出來後，摩拜公關還在努力推廣，生怕別人不知道他們家創始人連帶好一個專案的底氣都沒有。
但我身邊一些創投圈的人私下表達了吐槽。投資人最不喜歡聽的話就是『失敗』，公開發表這種言論還大肆鼓吹，以後還有投資人敢投你嗎？
現在，胡瑋煒又跑出來宣稱『公益和商業是可以兼得的』，試圖彌補之前的公關事故。但『失敗了就當做公益』的印象如此強烈，摩拜這句話很難亡羊補牢。
再比如王曉峰之前在接受採訪時那句語不驚人死不休的話：『為什麼要別人投資，原因肯定是我們暫時還沒有找到好的盈利模式，或者暫時沒賺錢，然後我們需要風投讓我們來贏得時間，等我哪天找到自己的盈利模式，我肯定不會再用你的錢了。我現在沒找到，所以我需要一些人幫忙給我們賺來一些時間。』這句話，換做任何一個CEO，哪怕他內心是這麼想的，恐怕也不會堂而皇之的說出來。
包括在今年早些時候，摩拜宣稱自己的市場占有率高達90％，稍微有一點腦子的都知道這個資料有問題，我們知道做公關經常要突出和包裝自己，但這種明顯不實的公關智慧消解自己的公信力。品牌攻略
我相信，以上這些絕不是CEO率性的言論，肯定是公關刻意為之，但問題是，10萬+是有了，眼球也賺到了，然後呢？
摩拜的公關風格看上去眼花撩亂，新穎酷炫，但沒有章法和內核，總是喜歡用一些一驚一乍的手法去博關注，但問題是高曝光高露出不等於公關做得好啊，有時候也是自己給自己挖坑。
當然，也有做的好的地方，比如雖然沒有運維人員，但策劃出『摩拜獵人』。雖然外界不知道單靠用戶的維護到底能不能代替全職運維人員。但給外界一種摩拜可以解決運維問題的印象。最近摩拜推出紅包車，為了避免被人說為了跟ofo搶市場率先發起燒錢補貼，也為了應對政府對運營人員的要求，企圖消解政府的大棒。也許有可能奏效呢。
在我看來，有爭議的話和語不驚人死不休最適合兩種公司來說，一種是創業公司需要博取關注同時又不傷及自身，一種是已經成功的公司有時候可以『任性』一下。摩拜既不是那種沒資本的小公司，又不是已經成功的大公司，在整個行業都在大肆燒錢的現在，千萬不要說容易給自己帶來麻煩的話。打個比方，摩拜創始人就算直接去罵ofo創始人，都比說自己『失敗了就當做公益』帶來的後果要好。
其他沒在風口浪尖上的創業公司，可以適當去策劃一些博人眼球的話題，在具體操作時卻要想想清楚。拋開一些自己給自己挖坑的言論和觀點，摩拜的拍賣其他一些公關和市場玩法還是可以借鑒的。
再來看ofo的公關，ofo的公關繼承了戴威沉穩老練的風格，戴威是科班出身，並沒有經過過多的公關包裝和訓練，你也看不到戴威一些特別的言論，或者特別驚人的事件，並且在半年前到現在，ofo的公關基本上是逆風局抗壓，在對手強大光環下一點一點趕上來的，直到現在兩家的聲量旗鼓相當，甚至在剛剛過去的三月，ofo的節奏顯得比摩拜還要快一些。
去年下半年，mobike憑藉其時尚的樣式和智慧定位系統在北京上海成功引爆，成為話題焦點，ofo當時還沒有走出校園，除了一些北大清華的在校生之外，幾乎沒有人知道ofo，市面上所有關於共用單車的討論都是圍繞著mobike，可以說當時摩拜風光無限，佔盡了天時地利人和。
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